Pdp es una guía de empresas y profesionales organizados según su actividad, y que se presenta en dos formatos: Una edición impresa anual con una tirada de 400.000 ejemplares en su primera edición, y un buscador on-line que se alimenta y actualiza diariamente. “El proyecto lo iniciamos 6 antiguos compañeros de trabajo en una multinacional de directorios que coincidíamos, día a día, escuchando las mismas quejas por parte de los clientes. La idea surgió de la continua demanda, por parte de dicho colectivo, de una guía asturiana, con información actualizada, clara y con un coste publicitario razonable, mucho mas barato que las otras opciones, pero con un plus de calidad, es decir, reinvirtiendo el dinero de las empresas en ofrecer un producto mejor al usuario”, según Marcos Suárez, gerente de la empresa.

P:¿Cuántas personas están implicadas en el desarrollo de esta empresa, y qué evolución esperan tener en el ámbito laboral?
R:Actualmente la plantilla de PDP la componen 12 personas, de las cuales 4 han sido de reciente incorporación (3 en el área comercial y 1 en administración), habiendo iniciado el proyecto, hace un año, los 6 socios trabajadores y 2 personas en puestos de administración y diseño.
Nuestro objetivo es seguir generando empleo que nos ayude a crecer año a año e ir afianzando las diferentes áreas, para convertirnos, a corto plazo, en una empresa consolidada en nuestro sector.

P:La empresa Paginas del Principado es relativamente nueva, ¿cómo han sido los inicios de esta empresa?
R: Sólo llevamos un año en el mercado, pero hemos tenido muchos apoyos desde el principio. Incluso antes de nacer, siendo sólo un proyecto, ya contábamos con el apoyo del Centro Municipal de Empresas de Gijón y de ASATA, que nos brindaron su máxima colaboración para sacar adelante la idea, darle forma y convertirla en una empresa, en una realidad que ha visto culminado su primer año con la publicación de la 1ª edición impresa en enero de este año, hace tan sólo 3 meses, y que ve crecer el nº de visitas a su buscador día a día.
En cuanto a los anunciantes, la respuesta ha sido inmejorable desde el día uno. Han sabido ver y creer en el proyecto y nos han llevado al éxito de una 1ª edición que ha superado, incluso, nuestras propias expectativas, con más de 1800 clientes.
Este año, con la guía ya en la calle, estamos superando incluso las cifras de clientes nuevos del año pasado, con cerca de 600 incorporaciones.
P:¿Qué dificultades se están encontrando en la puesta en marcha de la empresa y como se van superando?
R:La principal es que, aunque como gestores ya teníamos cierta experiencia previa, nunca lo habíamos sido de un modo integral, desde lo propiamente comercial hasta lo financiero. Eso lo vamos solucionando con ilusión, con formación e incorporando al proyecto a las personas adecuadas para cubrir esas lagunas con su conocimiento y su ilusión por desarrollarse y crecer con nosotros.
Por otra parte, nosotros teníamos muy claras las ideas generales de nuestro negocio, tener siempre como referencia a cliente y usuario y construir diseñar nuestro producto en función de sus necesidades.
Pero, como a muchos emprendedores, nos faltaba el como dar forma real a nuestra empresa, esos pasos previos que van desde la elaboración de estatutos hasta establecer un modelo de financiación o todo lo relacionado con las relaciones con las distintas Administraciones. Para eso contamos con el apoyo impagable del Centro de empresas de La Calzada y de ASATA que nos guiaron en nuestra constitución y nos apoyan y asesoran en nuestro desarrollo.
P:¿Por qué motivos crearon una Sociedad Laboral?
R:En esta decisión debemos analizar dos motivos diferenciados. La elección de Sociedad Anónima Laboral está ligada a motivos operativos de una empresa como la que íbamos a constituir, era la adecuada al capital social aportado, a una sociedad formada por socios con igual número de acciones y para la gestión de una organización con el volumen que debíamos alcanzar en poco tiempo para ser competitivos en nuestro sector.
La elección del modelo es el adecuado a nuestras características personales, nuestro espíritu emprendedor, nuestro compromiso con el territorio que concretamos en productos y servicios adaptados a la realidad social y económica asturiana.
Lo que define a una empresa de Economía Social encaja con nuestro modelo de relaciones personales como grupo, como compañeros que en un momento decidieron abandonar su anterior empresa para crear la suya propia. Todos participamos activamente en la toma de decisiones y en definir nuestro modelo organizativo y trabajamos conjuntamente por nuestro bien común implicándonos activamente en el desarrollo de nuestro proyecto.
Nuestro modelo de gestión se fundamenta en el trabajo en equipo. Cada uno de nosotros es competente y autónomo en su campo de actuación partiendo de unas normas, procedimientos y objetivos comunes que hemos definido consensuadamente. Resulta evidente que todo emprendedor, por definición, debería estar implicado en su propio proyecto para garantizar su continuidad. En nuestro caso personal el componente democrático y participativo nos lleva a que las decisiones fundamentales sean más estudiadas, trabajadas y discutidas. En consecuencia más eficaces.